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PDA集团凯菲尔玻璃隔断隔断墙工程管理目标及施工组织机构


现场施工防火隔断安装方案——管理体系与现场组织机构

1.管理目标

  1.1质量目标:安装项目一次验收合格率,100%。

  1.2工期目标:根据客户现场施工情况分批分次进场施工,保证工期按时完成。

  1.3安全目标:确保无任何工伤事故,杜绝死亡事故。

  1.4文明施工目标:CI形象达到公司标准。

2.工地管理组织机构

  工程施工管理由公司副总经理牵头,委派具有同类型工程管理经验的优秀管理人员组成本工程领导小组,在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照企业管理模式,GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地隔断墙组装和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标,以及对甲方的承诺。

  为规范工程的管理工作,工地领导小组将执行公司颁布的《管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》。

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