项目管理

PDA集团凯菲尔玻璃隔断及隔断墙工程管理目标及施工组织机构

现场施工防火隔断安装方案——管理体系与现场组织机构

1．管理目标

　　1.1质量目标：安装项目一次验收合格率，100％。

　　1.2工期目标：根据客户现场施工情况分批分次进场施工，保证工期按时完成。

　　1.3安全目标：确保无任何工伤事故，杜绝死亡事故。

　　1.4文明施工目标：CI形象达到公司标准。

2．工地管理组织机构

　　工程施工管理由公司副总经理牵头，委派具有同类型工程管理经验的优秀管理人员组成本工程领导小组，在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业管理模式，GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地隔断墙组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对甲方的承诺。

　　为规范工程的管理工作，工地领导小组将执行公司颁布的《管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》。